巨人跌宕
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提起史玉柱，搞商业的估计没几个不知道；说到脑白金，估计几乎所有的中国人都听说过。在经济快速发展的大潮中，快速起来的企业很多，因为种种原因倒下的也很多，但上到一定高度倒下还能起来的就很少很少了，其中史玉柱应该算是这为数不多能东山再起企业家中最耀眼的一个，因为他的目标市场很大很普通很广泛。偶尔在书店看到一套“如是说”的书籍，中间就有对史玉柱同志的专题书籍，买来看看，觉得有些东西确实值得深思和学习。
史玉柱有着传奇的创业经历。1989年研究生毕业下海，销售自己开发的汉卡，通过其天才般的营销能力（那时候很少有人懂），到了1991年销量跃居全国第一，获纯利1000多万元，随后迅速开发出巨人中文手写电脑、传真卡、笔记本电脑、财务软件、防病毒软件、电子收款机等系列产品，到了1992年，巨人实现利润3500万元，并成为资本过亿下设8家分公司的高科技集团。各种荣誉纷至沓来，“中国十大改革风云人物”、科技进步特别贡献奖等等，那年他刚好30岁。随即在1993年，巨人已经成为仅次于四通集团的第二个高科技企业。
但正是那一年，西方向中国出口计算机的禁令解除，外国企业如IBM、HP和COMPAQ等进入中国市场，巨人的主打产品汉卡的销售下滑非常厉害。史玉柱决定转型，确定了电脑、药品、保健品的三大核心业务群，并且定了宏伟的计划，1995年10亿元，1996年50亿，1997年要达到100亿。1995年，发展比较顺利，因为一下子推出了30多个新品，推广力度也很大，回款一下子就超过了15亿，当年，史玉柱位列福布斯中国大陆富豪排行榜第8位，是唯一一个靠高科技上榜的富豪。在三大事业群投入了大量资金的情况下，巨人公司在1995年又决定建巨人大厦，设计之初是18层，后来因为种种原因一直追加到72层，地基则是按88层的标准做的，终于在1997年末，因为资金链断裂，巨人大厦没能建成，巨人公司几乎宣告破产，业务经营全部停止。从创业到发达辉煌，到倒地，前后共9年时间。
故事还在继续。1998年仍在运作的巨人美国公司成功研制出脑白金，史玉柱借了50万做启动资金，选择无锡江阴市场作为试销市场，运作成功。1999年在上海注册健特公司。到了2000年，面向全国推广的脑白金月度回款超过1亿元，利润达到4500万元。2001年，成立了“士安”公司现金收购巨人大厦烂尾楼的楼花，向老百姓还钱，共1.5个亿。随后，史玉柱进行银行投资，并且开创了巨人网络运作《征途》网络游戏，凭借后者在美国上市成功。
跌宕起伏的创业经营史早就了传奇的史玉柱，在这起起落落的过程中，有哪些感悟和经验呢？
人只有在低谷中才能学到东西。这个世界上理性的人不多，有足够理性程度的人更少，所以我们很难清晰认识自己并判断目前的形势，尤其在形势一片大好的时候。因此，低谷或者挫折并不完全是坏事，对于意志坚强且确实有能力的人来讲，是个绝好的再次提升的机会。一个人倒下去的时候，他的价值应该是增加的，因为教训能使一个人成熟。成功能使一个人头脑发昏，失败能使一个人更有价值。另外就是对这种观点的认知水平可以反映一个人的逆商。认识到了这一点，我们可以自己提醒自己，或虚拟出低谷状态或受挫状态，然后进行相应的学习和提升，并不见得非要真正失败一样，毕竟那样代价太高。不见得非要低谷，清醒客观同样可以帮助自己提高。
诚信是成本最低的投资。按说，史玉柱即使在脑白金运作成功赚了大把大把的钞票之后还是可以不理会曾经的巨人大厦债务的。有限责任公司的有限让商人有了机会东山再起，是一种对商业更新升级的保护。但史玉柱不这么看，这个钱他必须得还，刚开始还要悄悄的还。还钱，对他来讲是良心的救赎，同时，也再次擦亮了史玉柱这个个人品牌。不可想象，曾经有这么“辉煌”失败经历的史玉柱能有什么样的商誉。而在商海生存，尤其是高端运作方面，没有商誉的人是没有未来的。所以，史玉柱选择了还钱，因为他想做更大的事业。我们在做很多事的时候，这个同样重要。对伙伴的承诺，对同事的承诺，对家庭的承诺，对工作职责的承诺，我们都要担负，都要做好，因为，这是在给我们自己积累“财富”，和在银行存钱是一个道理。破产的个人品牌没有价值，即使有，也是负的。
强人需自信，更需要成熟。巨人倒掉的时候，史玉柱静卧中山陵的事情为业内津津乐道，感慨团队仍奉史为主的有，幸灾乐祸的有，但对他仍有信心的几乎没有。但是，史玉柱仍然在继续，他需要的是静思和升华，手头的活根本没有落下。正式开发没有受影响的脑白金产品给了史玉柱以凭借，起死回生了。没有强大的自我认知和信念，这一切都没有可能，灰头土脸是大多数人的选择，但不是史玉柱的选择。脑白金、银行和网游，踏一步看两步，史玉柱在运作上稳健了很多，成熟了很多，也赢得了更多的成功。并且，这种成功可以再次预期。
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