发表于 十一月 30th, 2008 由 heart5
发表于 十一月 30th, 2008 由 heart5
近段一直在用Netbeans IDE early access for PHP开发StatPressCN，感觉还不错。刚好上午看到冰古在讨论PHP开发工具的问题，me觉得还是有必要给大家秀下NB for PHP。另外，顺带讲讲svn的应用。
其实me一直挺喜欢Netbeans IDE的，因为开源以及令人惊讶的运行速度，原来玩儿JAVA的时候几乎就是拿它做主力工具使用了。前段时间开发玩儿WordPress，需要弄一个PHP开发工具的时候才发现Netbeans IDE已经支持PHP开发了。直接拿来用，也没啥过度和其他考量，很顺利。为WordPress开发插件，必然涉及代码的版本管理，原来做JAVA时NB对cvs良好的支持me仍记忆犹新，看到WordPress的plugins是由svn进行管理的时候心里还在担忧为什么不用cvs呢。具体使用了才发现其实Netbeans IDE已经内置了对svn的支持。很好。
要搭建一个WordPress插件的开发环境，首先请到Netbeans的官方网站下载Netbeans IDE 6.1发布版的php预览版本并安装（提醒：不要用最新的6.5版本，svn支持有问题），然后到svn的官方网站下载客户端并安装。
然后进入NB的Options-》Miscellaneous-》Versioning-》SubVersion，设定刚才安装的svn工具的目录。
netbeans ide early access for php version options misc versioning
下面需要做的签出代码，构建开发项目。
netbeans ide early access for php svn checkout
开发项目设定好后就可以进入开发界面了，功能还是很强大的。
me蓝点标明的地方是svn相关的一些信息显示。文件改动后，在项目栏中会自动把该文件标蓝，上方的tab标签页会显示为蓝色并提示已经修改；在代码编辑窗口中，增加修改处用蓝色表示，删除了则是红色；另外贴心的是如果您在view中设定了查看diff，则在最右侧会有很多小横线：蓝色（代表增加或修改了内容）、红色（代表删除了内容）以及橙色（是警告，比如html代码标签丢失等）、灰色（说明那里定义了书签），点击可以到该位置，可以很方便的浏览代码。
在项目窗口中点鼠标右键则可以看到svn的全部相关功能菜单。可以提交代码，显示版本信息等等。
netbeans ide early access for php svn function
不过在具体使用过程中，通过NB IDE中图形化的方式进行copy to从来没有成功过。me只好在命令行中手动完成，步骤如下：
- 在NB IDE中完成修改后程序文件的commit；
- 进入checkout出来的目录，运行svn up（记得把svn所在目录加入电脑的环境变量中）把本地的代码仓库更新到最新状态；
- 然后svn cp trunk tags/1.6.6.9；
- 然后提交svn ci -m "tag 1.6.6.9"；
- Done。
原来在使用tags拷贝的时候svn经常提示出错，害得me只好不停的svn co，在电脑目录中设置了很多子目录来存放每次下载；现在通过以上的方式从来就是一次成功，仔细想想可能是没有先运行svn up的关系。
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文件位于 软件开发
发表于 十一月 30th, 2008 由 heart5
中国白酒是传统的历史的，是独有的，所以才有“世界的五粮液”一说。因此，很多世界级酒类企业的运作借鉴到中国酒类企业的时候多少显得不合时宜，我们也感觉它们很遥远。但经过近三十年的市场经济洗礼，中国的酒类企业也确实不在是原来传统的行业了。他们如何成长，不但对他们自身有意义，对酒类行业的发展更有意义，另外再说大点，对一切拥有显著中国特征并且日渐市场化的产业都有意义。
说成长不能不谈谈传统酒企的八十年代涨价。在那之前，因为是计划经济，不需要做市场，也不允许做市场，有酿酒传统以及相对粮食充裕的地方都有酿酒企业，后来还有十大名酒评比一说。其实即使评比了，他们还是同一水平线的，老百姓认为他们都是老牌子，有价值，但因为消费环境限制，真正喝的还是本地酒。那次价格放开，茅台五粮液涨幅颇大，一下子确立了高端地位，其他品牌如汾酒等后来唏嘘不已，但机会已经不再。正式那次老十大名酒对价格放开后各自的策略不同，造成了现在市场格局，茅台五粮液高高在上，其他传统名酒在二线甚至三线挣扎。
随着市场经济发展的深入，在加上改革开发带来的生活水平（主要是消费能力和意识）的提高，酒水需求急剧增长。于是借助市场营销理念的推广，出现了靠营销成长破局的活跃纷乱局面。剑南春、泸州老窖拼命向高端挤，算是成功，但距离茅台五粮液还是很远，由此看出占位有多重要；再就是水井坊和舍得等新名酒的诞生运营；还有鲁酒和徽酒再加上后来的东北酒靠招商、营销等打出一番天地。热闹的很，白酒的每年销售量几乎和国家经济发展同步，年年攀升。在这个过程中，保健酒和黄酒也逐渐的成长起来。
出来混，总是要有招儿的。纵观以各种面目示人的酒类企业，在生存发展的古老命题上大约可以划为两大类：企业运营类和营销散打类。前者指的是扎实把做好酒作为企业战略执行的，同时在企业品牌方面着力维护；后者指根基不深，但营销手段层出不穷，拿经营快速消费品的一切方法来刺激市场。企业运营类，以茅台五粮液劲牌公司为典型代表，后者则以徽酒为最（鲁酒其实第一波，但没有站住）。其他的都是出于中间地段的，可能两者都有一点。我们来看看目前这些知名酒类企业的处位。
以上仅仅是me在酒水行业混迹近十年的个人感觉，不尽准确，但大约能够说明一些问题。对于这种情况，me觉得最佳选择方案对规模不同的企业是不一样的，比如规模过20个亿的企业，应该是企业运营占50%，营销占50%；规模过了50个亿，必须要提高企业运营的比重，大约70%对30%合适；但如果企业规模过小不足10亿，还是玩营销吧，生存要紧，20%对80%可能比较好。
现在经济形势不景气，对作为快速消费品且非必需品的酒类企业来讲是个难关。如果企业资本不足，营销必须要收点，但充足如史玉柱，那就大胆的冲吧，逆势而上是需要胆气和实力的。
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